Går du ud fra, at alle har tid, penge og lyst til at bruge gaven, så tager du fejl. Tal med nærmeste leder, før du vælger. Lederen ved ofte, om en medarbejder lige har fået barn, er syg eller har travlt derhjemme. En oplevelse, der kommer på det forkerte tidspunkt, kan virke som en forpligtelse.
Hvornår passer en ting bedre?
Hvis medarbejderne har lange arbejdsdage og børn i huset, er en oplevelse for to sværere at bruge end en kaffekop. En ting, der gør hverdagen lidt bedre, kan da være bedre. Se velkomstgave til nye medarbejdere og kontorgaver og teknik. Det vigtigste er at kende dem, du giver til.
Fra gave til vane
Nogle firmaer giver en oplevelse hvert år til dem, der har arbejdet hos dem i fem eller ti år. Det kan blive en tradition, som folk kender og glæder sig til. Skriv reglen ned: hvilke årstal, hvilken type oplevelse og hvem der bestiller. Så bliver den ikke afhængig af, hvem der er leder i det pågældende år, og alle behandles ens.
Vælg en oplevelse, der kan tilpasses. En fast middag for to er let at administrere og let at forstå. Tilbyder du et valg mellem to eller tre oplevelser, får du færre skuffede modtagere. Men tilbyd ikke ti, for så bliver valget en opgave i sig selv.
Til sidst: følg op med et ord, når modtageren er tilbage. Spørg, hvordan det var, og lyt. Det er det, der gør en gave til et minde.
Og husk, at oplevelsen også er en besked til de kolleger, der ikke får en. Forklar kriterierne åbent, så ingen gætter på, hvorfor en anden fik en middag.
